1、制定企业发展战略。郭异同志意识到只有对未来作出全面性的筹划与安排，搞好战略管理与决策，切实明晰工作思路与目标，企业才可能真正彻底摆脱旧体制的运作模式，获得持久、稳定和顺利的发展。为此，他结合企业实际，以稳健为基础，发展为主题，制定出《五年发展纲要和十年发展远景目标计划书》，并在以后继续对计划书进行了新的补充完善。事实证明，郭异同志高度重视企业的战略管理与决策是完全正确的，不仅充分显示其具有较强的超前意识和工作魄力，而且有助于更好地把握全局，集中精力注视与研究市场环境变化，以明确和适时作出新的部署调整，避免与防止企业管理导致无重心的失衡性和无明确方向的盲从性、波动性、被动性。

?3、完善内部

各项生产经营管理。提高现代工商企业的效率，离不开科学、完善、严格的组织管理制度作为重要保证。在具体工作实践中，郭异同志作为公司董事长、公司企业制度的开拓者，运用现代管理方式，切实围绕调节好生产要素所有者之间的关系，充分调动各个方面的积极性，大胆进行了建立符合企业情况与需求组织管理制度的有益探索。如建立有效的激励机制，调动了广大员工爱岗敬业、追求上进、争创佳绩的积极性；制定绩效考核制度，加强了员工使用与队伍管理，促进人才开发，提升管理水平。

4、积极探索营销新路，增加竞争优势。郭异同志对全国茶叶市场和营销网络进行调查研究后，采取了细分市场策略，增加产品竞争优势，初步建成以“石乳”牌为核心的品牌体系。石乳毛尖、石乳特级、石乳一级是核心产品，年销售额占全部产品销售的50%，主要定位于中档微利市场；大王和小石龙定位于低端市场，主要服务于乡镇顾客；香绿雪、醉香、香醉为高端市场服务，将品种和品牌合二为一，加深消费者对品牌的认知，以进一步阻隔跟进的竞争者。其它还有一些较低端的产品，也是将品种和品牌合二为一，主要是从竞争的角度来设计。

5、科学决策投资。郭异同志坚持按照企业的发展战略和现实需求，以联结和延长企业生产经营链为核心，稳妥选择实业开发项目，并且严格按照市场经济的客观规律办事，采取股份制等办法进行具体运作。从而，既增强了出资人投入的决心与信心，又提高原料和产品的质量，为树立品牌服务，同时促进其注重参与管理和监督，扩大经营，争取较好的投资回报。在新的投资体制和管理机制“双重”推动下， “长裕川名茶总汇”、“宾阳石乳茶业有限公司”和“王灵茉莉花标准化生产基地”等项目很快便走上了稳定发展的轨道，其中“长裕川名茶总汇”已经迅速崛起，具有相当的社会知名度。